Peter Drucker, en 1954, a introduit le Management by Objectives.
Selon Drucker, établir des objectifs est la première des cinq étapes cruciales dans le rôle du gestionnaire. (ADM101)
- Établir des objectifs
- Organiser
- Motiver et communiquer
- Mesurer
- Développer
Tout navigue autour des objectifs et autour de la stratégie pour les atteindre. Tous les membres de l’équipe devraient s’entendre autour de la fixation de ces derniers.
Des objectifs bien déterminés, précis et unanimes sont vecteurs de réussite. Par contre, même les objectifs doivent répondre à 5 critères en particulier, selon le principe SMART:
S – Spécifiques M – Mesurables A – Atteignables R – Réalistes T – Temporels
La méthode de Drucker a pour but de tirer le meilleur des employés. Effectivement, plutôt que d’imposer aux collaborateurs des directives, Drucker propose de les motiver par la notion d’objectifs à atteindre. Les collaborateurs déterminent leurs propres objectifs. Ensuite, ils appliquent leurs stratégies adéquates et puis on mesure les résultats.
C’est exactement ce que GRABB préconise. C’est d’ailleurs ainsi que l’outil d’autogestion a été développé. C’est un classique de la gestion qui continue de faire ses preuves et ce, même après 60 ans. Vous avez des objectifs, GRABB contribue à les réaliser. Le système de gestion GRABB indique les données antérieures, les objectifs fixés et, en temps réel, où vous en êtes. Il est donc possible d’apporter des modifications en tout temps afin de parvenir au résultat escompté.
Peter Drucker l’a écrit, GRABB le met en œuvre!
